Елена Маринова – президент и партнер в одной из крупнейших софтверных компаний в Болгарии. На данный момент она также член Совета управляющих Болгарской ассоциации информационных технологий (БАИТ) и Консультативного совета по информационным и коммуникационным наукам и технологиям при Болгарской академии наук (БАН). Кроме этого, она часть правления Американского университета в Болгарии и специалист по ИКТ-компетенции при Европейской комиссии, ментор в венчурных фондах Eleven и LAUNCHub.

Одна из самых влиятельных и успешных болгарских дам считает, что в Болгарии не существует дискриминации по половому признаку: «Женщины в Болгарии работают и справляются успешно во всех сферах жизни. Я с точностью могу сказать, что не существует дискриминации в IT-секторе, который я знаю лучше всего. А и не может быть, если учесть, что наблюдается нехватка в буквально десятки тысяч IT-специалистов только в Болгарии, около миллиона в Европе и четыре с половиной миллионов в мире. Так что каждый IT-человек бесценен, и дискриминация невозможна ни по одному признаку. Тем более что IT-сектор – источник все большего числа рабочих мест в остальных отраслях. В Болгарии, например, он является двигателем в сфере недвижимости – речь идет не только о бизнес и офис-зданиях, но и о персональных квартирах. Он важен для туризма, развлечений, здравоохранения, образования, так как в нашем секторе работают молодые, интеллигентные и высокооплачиваемые люди, с высоким уровнем жизни. Я рекомендую каждому родителю, который хочет сориентировать ребенка на перспективную профессию, с самого раннего возраста обратить внимание на подготовку по математике, иностранным языкам и, не на последнем месте, по программированию, чтобы ребенку было легче в IT-секторе. Разумеется, нельзя заставлять любой ценой, у каждого есть свой талант, но открытие дверей к IT-сектору – очень выгодная инвестиция».

Вот в чем видит разницу между мужским и женским подходом в работе и управлении Елена Маринова: «Женщины рассчитывают больше на интуицию, а мужчины связаны с логическим мышлением, данными, фактами. Лучше всего получается тогда, когда они комбинируют свои умения. Но я бы не сказала, что существует какой-то очень серьезный дисбаланс. В Болгарии в IT-секторе преобладают мужчины, хотя их не намного больше. Но все же есть государства, где женщин в этой сфере больше, и это обусловлено разными спецификами культуры. Так что я не думаю, что существует строгая связь с профессией, а скорее с восприятием того, кто что умеет делать».

Елена Маринова не сталкивалась с каким-то более особым отношением к себе в работе только из-за того, что она женщина. Елена говорит, что, скорее, ощущала дискриминацию по возрасту, чем по половому признаку. Хорошим лидером она считает человека, который: «Должен отстаивать свои позиции, принимать решения при неполной информации, вдохновлять людей, вовлекать их в то, что считает правильным; признавать свои ошибки и вносить необходимые коррекции тогда, когда это необходимо. Нелегко добиться всего этого. В сущности, это очень трудно, но если ты сумеешь достичь баланса и показать уверенность, это даст соответствующие результаты».

Какие положительные моменты принесло бы увеличение числа женщин на руководящих позициях, и действительно ли успешные женщины должны пренебрегать семьей во имя карьеры?

«Хорошо, когда есть баланс. Мы стараемся, чтобы у нас не было чисто женских или мужских команд, потому что оба пола дополняются очень хорошо. Я имею в виду и софтверные команды, и администрацию, и маркетинг, и менеджеров. Но это не означает, что у нас есть квоты: я далека от этой мысли и считаю ее пагубной. Конкуренция очень важна для правильного роста, как в персональном, так и в корпоративном плане. Баланс женщин и мужчин приводит к хорошей организации, стабильно идущей вперед. Что касается баланса «карьера-семья», я слышала, что есть такие люди, которые его достигли, но я лично таких не знаю. Мне всегда хочется иметь больше времени как на личную, так и на профессиональную жизнь».

Перевод Десиславы Ивановой